Les 4 entretiens essentiels pour les managers

En tant que manager vous voulez assurer une bonne communication avec votre équipe ? Cette formation d’initiation vous vous donne rapidement un aperçu de la structure, des outils, des do&don’t dans le cadre des 4 entretiens essentiels pour tout supérieur hiérarchique.

 

 

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Public cible

Collaborateur en RH ou consultant en RH, supérieurs hiérarchiques, responsable du personnel.

Sujets traités

L'entretien d'évaluation :

Comment évaluer vos employés et développer leurs talents ? Apprendre à évaluer votre collaborateur sur ses performances de manière constructive demande un plan de développement mûrement réfléchi. C’est pourquoi ce processus RH implique tant d’être attentif au lien qualitatif entre le cadre et le collaborateur (long terme) que de donner du feed-back clair sur les performances (court terme).

  • Cycle : fixation des objectifs - fonctionnement - évaluation •Préparation, mise en place et construction d’un entretien d’évaluation
  • Facteurs circonstanciels et critères lors des évaluations
  • Capacités de communication et d’écoute
  • Donner du feed-back et en recevoir
  • Formuler des objectifs et leurs résultats de manière assertive
  • Gérer la critique et la résistance, situations délicates et pièges lors des évaluations

 

L'entretien de fonctionnement

Vous souhaitez appuyer vos attentes vis-à-vis du collaborateur et/ou transmettre votre message plus efficacement ?

  • Demandez une action
  • Faites une promesse
  • Motivez votre collaborateur par des ‘oui’
  • N’esquivez pas le conflit
  • Laissez entrevoir l’avenir

 

L'entretien de carrière

Les entreprises et organisations sont de plus en plus nombreuses à prévoir la mise en place d’un plan de développement personnel du travailleur. Qu’est-ce que la gestion de carrière et qu’est-ce qui entre en ligne de compte dans une telle discussion avec le collaborateur ?

  • Comment positionner l’entretien de carrière par rapport à d’autres entretiens RH cruciaux ?
  • Les principaux facteurs de réussite et pièges
  • L’importance de la préparation
  • Modèle d’entretien
  • Comment parvenir à connaître la véritable demande du collaborateur ?
  • Quelques techniques de coaching pour stimuler l’autonomie du collaborateur

 

L'entretien sur l'absentéisme

Au cours de cet entretien, vous abordez le comportement du travailleur absent, la fréquence et les raisons de son absence. Vous cernez mieux les origines, raisons et conséquences possibles de l’absentéisme et êtes conscient(e) de votre rôle et de votre responsabilité en tant que cadre ou coach dans l’approche intégrale de l’absentéisme au sein de votre entreprise.

  • Les différents types d’entretiens sur l’absentéisme
  • Qu’est-ce qu’il est bon/déconseillé d’aborder dans l’entretien ?
  • Exercices pratiques

Méthodologie

Cette formation se déroule face à un groupe limité de personnes pour laisser suffisamment de place aux interactions.